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モノづくり応援隊 in 大田区

「モノづくり応援隊 in 大田区」は、製造業の多岐にわたる課題を解決するために、経営戦略の策定から現場の実装までを一貫して支援する団体です。独自のTNMS手法や生成AIを活用することで、短期間で企業の進むべき方向を「見える化」し、実効性の高い中長期計画の立案をサポートします。


生成AIを導入しても、ツールが使われていない、研修後に現場で止まっている、何をAIに任せればよいか分からないといった状況では、成果にはつながりません。
応援隊のAI支援は、ツール起点ではなく「業務起点」で進める点が特長です。一般論ではなく「この仕事」を対象に、AIで置き換えられる業務と人が担うべき業務を切り分け、小さく試して成果が出たものを広げていきます。
生成AIにできること・できないことを正しく見極め、現場の負担を確実に減らすと同時に、不安の解消も図ります。AI啓発セミナー、部門別の実践研修、業務適用の伴走型サポートを通じて、生成AIを現場で使える力へと定着させます。


原材料費やエネルギー費、物流費、人件費の上昇が続く中、価格転嫁は企業が持続的に経営するために不可欠な取り組みです。自助努力だけでは吸収できないコスト増が進み、政府も取適法(下請法)や価格交渉促進策を通じて、価格転嫁の適正化を後押ししています。
しかし実際には、「取引先に言い出しにくい」「値上げの根拠を数字で示せない」「交渉記録が残っていない」といった理由から、価格転嫁が進まないケースが多く見られます。価格転嫁を怠ると、利益圧迫による賃上げ困難や投資停滞を招き、経営体力の低下につながります。重要なのは、原価上昇をデータで可視化し、誠実かつ継続的に交渉することです。価格転嫁は「お願い」ではなく経営上の責務であり、根拠ある交渉が取引先との持続可能な関係を築きます。
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多くの企業で、ホームページは単なる会社案内にとどまり、その力を十分に発揮できていません。近年は、アクセス解析ツール(GA4)とAIを組み合わせることで、ホームページを「24時間働く営業マン」に変えることが可能になっています。
訪問者の行動データから本音や悩みを読み取り、見込み客の温度感の把握、離脱理由の特定、新たな顧客層の発見を支援します。また、展示会や広告の効果を可視化し、成果につながる改善点を具体的に提示します。
担当者の勘や経験に頼らず、データに基づいた迅速な判断ができる点が特長です。AIを活用することで、ホームページはビジネス成長を支える心強い営業パートナーになります。


多くの現場で深刻化する人手不足に対し、ロボット活用は有効な解決策の一つです。ロボットは人の仕事を奪う存在ではなく、単純作業や繰り返し作業を担う「仕事を助けるパートナー」として活用されます。これにより、人は考える仕事や付加価値の高い業務に集中できるようになります。
ロボット導入のメリットには、人件費の抑制、作業効率と利益の向上、従業員の負担軽減、品質の安定化があります。人とロボットが役割分担することで、業務の省力化と生産性向上を実現し、人手不足に対応する新たな一手となります。


人手不足の解決策として、AIは主に管理・経営業務などの「間接業務」を効率化する役割を担います。多くの間接業務は、情報収集や整理、資料作成といった定型的な繰り返し作業で成り立っており、人手不足の原因は「人がやり続けている作業」にあります。
生成AIを活用することで、「書く」「整える」といった負担の大きい工程を仕組みが担い、人は判断や意思決定に集中できるようになります。これにより、報告書や帳票作成、会議準備、マニュアル作成などの時間が大幅に削減されます。
生成AIは人を減らしたり業務フローを大きく変えたりせず、途中の負担だけを軽くし、本来注力すべき現場改善や経営判断の時間を生み出す有効な手段です。


企業マッチングとは、課題を抱える企業と、その課題を解決できる技術を持つ企業を結びつける仕組みです。モノづくり応援隊 in 大田区は、20年以上にわたり「信頼の橋渡し役」として、企業の技術課題や開発ニーズに最適なパートナーを紹介してきました。
ご相談から候補企業の選定、ご紹介・打ち合わせ、協業開始までの4つのステップを通じ、専門家が間に立つことで安心して進められます。試作から量産までワンストップで対応できる点や、地域ネットワークを生かした確かな連携が特長です。企業マッチングは、新たなものづくりと価値創出を支える心強い仕組みです。


経営戦略とは、会社の未来へ進む方向を示す「羅針盤」です。戦略がなければ、ここでご紹介しましたAI活用や人手不足対策、価格転嫁、新規顧客開拓や仲間作りなどの施策は場当たり的になり、十分な成果を得ることはできません。経営戦略があることで、すべての施策が同じゴールに向かい、経営課題解決の出発点となります。
モノづくり応援隊in大田区が開発したTNMSは、忙しい経営者でも短時間で実践的な戦略を“見える化”できる手法です。経営者の想いを言語化し、自社の強みや環境を整理し、未来の成長ストーリーを描き、中長期の行動計画へ落とし込みます。完璧を目指すのではなく、まず一歩踏み出すことが、会社の未来を切り拓く第一歩となります。


特定非営利活動法人「モノづくり応援隊 in 大田区」は、製造業等の経営者が抱える経営課題の整理と解決策の検討を伴走支援する団体です。課題の抽出に苦労している、あるいは解決策が見つからず悩んでいる経営者を対象に、改革に向けた道筋を提案します。
支援の標準的な流れは、貴社への2回の訪問(計4時間)を通じて実施されます。社長やスタッフと共に現状の課題を掘り起こし、それらの優先順位付けを行った上で、具体的な解決案の検討や次ステップに向けた提案を行います。
支援範囲は幅広く、生成AIの活用やIoT・ロボット導入による人手不足対策、デジタルマーケティングによる顧客開拓、さらにはDXや原価管理といった経営改革全般をカバーしています。また、必要に応じて東京工業団体連合会の専門家派遣事業(2時間×5回)を活用した継続的な支援も可能です。
この支援は、複雑に絡み合った課題の糸を解きほぐし、経営者が進むべき「優先ルートを指し示すコンパス」のような役割を果たします。
(特非)モノづくり応援隊
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製造業の多岐にわたる課題を解決するために、経営戦略の策定から現場の実装までを一貫して支援する団体です。
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